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　　張紅豐，男，1981年1月生，中共黨員，北京市通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)黨建督導組組長、張家灣鎮(zhèn)集體林場廠長。作為林場廠長，張紅豐積極投身環(huán)境整治工作，不滿足于完成建設要求，還創(chuàng)新管理體制，利用物聯(lián)網用心建設“智慧林場”，為推動首都綠色發(fā)展貢獻自己的全部光和熱。

　　白手起家千方百計破解難題

　　2020年春，張紅豐被任命為通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)集體林場廠長、法人。集體林場經營沒有現成經驗，啟動資金非常有限，缺少必要的辦公室設備，面對這些困難，張紅豐沒有退縮，千方百計破解難題。

　　沒有可借鑒的經驗，學！張紅豐決心把農民組織起來，把林地資源利用起來。他一邊學習森林法和集體林業(yè)經營的政策文件，一邊探索辦理林場經營手續(xù)，多次下去考察摸底，分析研究。

　　沒有人員和足夠的啟動資金，省！張紅豐通過招募志愿者來解決人員短缺的問題。最初他只帶著三個人就走進了2800畝林地。在清理雜草時，4個人背著打草機走上一圈，就都變成了綠色的“稻草人”。林地需要科學管理，光靠自己干不行，張紅豐就一邊自學，一邊招技術員，一邊組建管理團隊，林場逐步運轉起來。

　　沒有必要的辦公設備，借！新成立的集體林場沒有辦公用車，張紅豐二話不說，把自己的私車開出來公用；沒有電腦、打印機和辦公桌，他就把家里的拿出來支援。

　　“為家鄉(xiāng)植樹添綠，是我們的責任也是義務，要用最少的啟動資金完成最高的目標?！睆埣t豐的夢想在籌建集體林場的實踐中生了根、發(fā)了芽，不斷茁壯成長。

　　帶領“三有”隊伍助力村民增收

　　在建設集體林場的同時，張紅豐還積極投身美麗鄉(xiāng)村人居環(huán)境整治工作。他走遍了全鎮(zhèn)每個村子的每個角落，用腳步丈量了每一寸土地。有的村在人居環(huán)境整治中遇到阻力較大，拆違工作啟動初期，沒有一戶主動拆除，還反復聚集抵制。在工作陷入僵局時，身兼張家灣鎮(zhèn)黨建督導組組長的張紅豐帶領督導組成員一次次走村入戶，磨破了嘴皮子，最終打開了主動自拆的良好局面。

　　違建拆了，村民沒了租金收入。低端企業(yè)清退了，農民失業(yè)了怎么辦？張紅豐拍著胸脯為鄉(xiāng)親們打包票：集體林場會大大促進農村就業(yè)，把集體農場的收益轉化為農民增收致富的增長點。他把林場管理細化到每三天制定一次工作計劃，吸納附近300名村民參與林場的管理養(yǎng)護。就這樣，林場逐步建設起來，同時幫助農民增收，實現了人與自然和諧共生。

　　“哪里有難題，哪里就有督導組的身影；哪里有困難，哪里就有督導組的行動?！睆埣t豐常常這么說，也一直這么做。在他的帶領下，鎮(zhèn)黨建督導組成員的身影出現在各項重點工作中，發(fā)揮了重要作用，領導和同事們都稱贊這是一支群眾工作有方法、重點工作有督導、破解難題有毅力的“三有”隊伍。

　　舍小家為大家繪就美好藍圖

　　林場開始運營后，張紅豐緊緊圍繞林場規(guī)?；?、專業(yè)化、精細化管理要求，創(chuàng)新生態(tài)資源和集體林業(yè)經營管理模式，探索新型集體林場經營管理體制，還嘗試建設“智慧林場”。利用物聯(lián)網，數字信息化實現了人、財、物管理精細化。

　　在張紅豐帶領下，張家灣林場建起了“智慧眼”系統(tǒng)，相當于給林地裝了雙眼睛，不僅能對樹木實時監(jiān)控，還能分析病蟲害，防止盜伐、火災等情況。引入了“智慧樹”系統(tǒng)，給每種樹和每片林子都裝上二維碼，誰在養(yǎng)護、怎么養(yǎng)護的，掃碼后一目了然，讓老百姓監(jiān)督林場，也可以提建議，還能學習綠色生態(tài)小知識。

　　在日復一日的忙碌中，大家看到的永遠是勤勤懇懇、樂樂呵呵的張紅豐，殊不知，他的父母都患有疾病，非常需要兒子在身邊照顧，可是忙于工作的張紅豐根本顧不上自己的小家?；磉_開明的父母心疼兒子，經常叮囑他安心工作，注意休息，不必掛念家里。

　　在父母的支持鼓勵下，張紅豐把小愛轉化為大愛，把更多的時間留給了工作，無私奉獻、愛崗敬業(yè)，將一顆金子般仁厚博愛的心與林場建設融為一體。他堅信，點點滴滴的努力匯聚起來，就能一步步實現幸福美麗張家灣的美好藍圖，就能澆灌出生機盎然的美麗中國。（責任編輯：黃舒雅 陶恒）